洛克城母婴道具母婴空间设计：2020，母婴行业进入淘汰赛!

有人说，疫情是一场灾难，面目狰狞，让不少企业遭遇破产倒闭的危机，母婴门店损失惨重；也有人认为，疫情同样是一个机遇，很多企业、渠道在疫情的“逼迫”转变营销思路，纷纷触网，拥抱“新营销”的同时，也“因祸得福”获得了重生！
而对于遭受疫情冲击较大的实体店来说，无论是大店还是小店，“都会面临巨大的成本压力”，现金流将成为门店考量的**要素。对于母婴店主而言，“母婴行业开始进入淘汰赛阶段，大势会逼着母婴店转型，无法准确找到自身定位的母婴店会面临突然死亡。”
随着行业发展的成熟，行业竞争也日趋激烈，资本的进入与移动互联网的发展更加剧了这个行业的竞争，再加上疫情推动**实体经济陷入了一个低谷，人们购买指数下降，我们更需要找到市场发展的规律与脉搏，抓住门店不同发展时期的核心发展特点。那么孕婴童门店未来的核心竞争力是什么?母婴门店到底如何生存下来?

把握粉丝经济
移动互联网时代，“粉丝经济”一词正在**全国，较大的特点就是：向回头客要效益，向转介绍要增量，口碑、顾客忠诚决定了门店的竞争力，如何吸引回头客？首先你的店面形象要过硬——如今，人人都称线下零售业难做，确实，随着90、00后消费人群成为消费主力军，不美观的装修、不**的品牌、不完善的服务很难被消费者选择和认可。

围绕消费者进行锁客
从母婴店发展来说，其实更大程度上希望在有条件的情况下，建立起以“即发现消费，即解决消费”的锁客式营销，这就涉及到门店的动线布局、产品陈列、连带销售的系列布置。来店——留店——再到店的良性循环，这其中的学问也是很大的，必须寻求专业团队来解决。

打造母婴行业核心价值体系
未来整个母婴行业的核心价值体系，依然是母婴店的线下专业服务产业体系的打造。 母婴店过去就是以低买高卖为核心的传统商业零售店，未来母婴店的职能要发生改变，要转变为服务产业，要成为品牌商或企业与消费者之间联系的桥梁，要成为品牌商品牌塑造和持续维护的主要提供者，这样一来，线下母婴店依然处在整个现代化母婴业态和产业链中的话语权较强的地位。

今年的疫情，本质上是对每一个产业、每一个企业长期竞争力的表现，机会之下，也存在危机。2020年，母婴市场已经真正开始*的竞争，“产品力+服务力+渠道力”仍是推动门店生存的重要力量，提升品牌价值，增加消费者忠诚度，是制胜市场的必要之路！